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米仓里的老鼠，静心山吃海喝，有一天，仰视天空，俄然发现米仓成了“圈套”，再也跳不出去了。传统彩电公司在长达近30年的增量商场与方针盈利所累计的“米仓”里耗费，当存量经济年代的到来与互联网电视弯道超车，他们刚才觉悟“米仓”快见底了，假如不寻觅对策，将永久跳不出这个米仓中的“圈套”。

创维作为国内传统彩电公司榜首品牌，它的应变能力有职业“风向标”之含义。如安在工业精力与互联网精力之间寻觅规划经济？二者的博弈将怎么改动“客厅”格式与这个重视体会与参加的年代？

制作业的“最终守望者”

一年前，乐视首先推出超级电视，小米、联想雷厉风行，相继出品互联网电视，互联网公司从PC、移动端，俄然闯入“客厅”，让传统彩电公司大喊“狼来了”。

乐视、小米以颠覆者的姿势与传统电视公司打开“客厅争夺战”，他们以“内容+效劳”形式，声称要将硬件免费掉，这对依靠硬件生计的创维、TCL、海信等传统彩电公司而言，就像当年杀毒软件公司碰到奇虎360相同。

小米手机的闪电推广，特斯拉轿车风头尽出，互联网的“法力”已无处不在。传统彩电公司从看不起、不愿意到自动献殷勤，使出浑身解数，阻击乐视、小米“侵略”。

职业抱团取暖抵挡隆冬。TCL、海信、长虹以“中智盟”的名义推广规范进口的“五合一”计划。

跨界协作，四两拨千斤。创维与阿里协作，推出三款酷开电视，试水“软硬联系”的商业形式，2013年双十一大卖56000台酷开，刷下出售记载。

酷开是创维“双途径双品牌战略”的实验田，创维企图在这里交融“互联网精力与工业精力”，在转型中，创维掌门人杨东文建议拐大弯不要拐急弯，“关于大公司而言，先发通常失利、后发才干制人，改进比革新要保险。”

面临“这场没有硝烟的战役”，杨东文分外安然，他从前带领高管登门拜访互联网巨子雷军、周鸿祎等，他供认互联网公司具有强壮的内容与途径优势，并对雷军与小米由衷敬佩。但是他也笃信供应链与制作天分是创维基地，互利共存才是二者将来。

成绩才是硬道理。经过一年多暗自角力，小米电视卖掉2万台，乐视声称卖掉60万台，与创维、海信、TCL这些年出售量过千万的巨子对比，成绩稍显破旧，尤其是“商业形式还停留在幻想期间”，从账面而言，传统彩电商好像先下一城。

对乐视、小米电视构成杀伤的还来自外部的力气——广电总局181号文件。本年，乐视两次被广电总局点名批判UI违规，榜首批引发股价狂泻两日，市值蒸腾63个亿。

UI指的是用户界面，它是小米、乐视叫板创维等传统彩电商“杀手锏”，181文的净网请求，极大按捺了前者内容推送，一向宣扬的内容收费形式险为“海市蜃楼”。可对垒刚开前奏，创维等不能幸运于方针“隐蔽”，应视此为喘息之机，立异图变。



关于创维而言，互联网冲击、存量经济、方针断档，“内忧外患”之下，创维2013年成绩未达预期，为冲2014年1300万台彩电出售额、2015年500亿成绩方针，杨东文誓词要做制作业的“最终守望者”，创维的战略是：一个基本点，三条途径。

一个基本点即是“硬件是底子，坚持硬件不能丢。”持续遍及健康科技理念，创维的传统是“均匀一天半有一款新商品面世”。三条途径，分别是互联网化、多样化与世界化。

是非联动  将多样化进行到底

“基地工业做强，有关工业做大”是创维秉持多年的开展战略。2013财报显现，创维主营彩电成绩下滑，机顶盒、白电、液晶模组三巨细工业成绩大幅增加，渐成创维三大赢利基地。

从小工业比例占比而言，有关于同行海信的白电业、TCL的面板业，创维仍然严峻依靠主业，创维的实践现状是“基地工业够强，有关工业不够大”。

回顾历史，创维在专业化与多样化均衡挑选上一向捉襟见肘，早在2000年，创维就提出不能把“鸡蛋放在一个篮子里”，多样化之路敞开以后，创维声势浩大地切入手机、电脑范畴，成果却是铩羽而归。

“当年创维决断封闭PC与手机事务是准确的，能够腾出手来聚集高速增加的彩电商场，然从久远计，近4万人的公司靠一个彩电难以为继，做单打冠军，总有一天会碰到天花板，局势改变倒逼创维重启多样化形式。”杨东文说。

创维将多样化之“宝”首要压在机顶盒与白电之上。2013财年，机顶盒为创维贡献了10.5%的成绩比例，其销量在国内鹤立鸡群，海外排行第四。

也有业界人士唱衰盒子，以为他是一个过渡商品，有被免费掉或许被植入电视内的趋势，终将是昨天黄花，杨东文不以为然，笃信机顶盒是一个朝阳工业，“只需有存量电视机，就必定有盒子存在；只需有电视机技能进步，必定有层出不穷盒子存在。”他还打赌“盒子商场必定不比彩电小。”

为了让盒子事务长足开展，创维一向在追求将其分拆上市，上一年敲定了“借壳上市”途径，壳子方针为华润锦华，杨东文泄漏，“现在该计划现已取得证监会经过。”

“是非联动”是家电公司开展的递进规则，开展白电也是创维打破主业依靠，推广多样化战略的要害途径，在将来，白电成绩将会超越机顶盒变成创维成绩“大户”，但是有关于海信老练的白电工业，创维才刚刚入门。

黑、白电商场互补性、制作与途径协同效应，以及增量经济年代的布景，让创维坚持不懈地走了“是非两道”。

2010年下半年，创维斗胆切入白电范畴，3年半实验，创维白电完成了跨越式开展，出售量与赢利体现俱佳，“3年时刻走过了同行10年旅程。”

本年创维冰箱出售量方针200万台，洗衣机80万台，为打破白电进展，创维“四步走”，誓将多样化进行到底。

晋级改造与新建白电基地，满负荷出产；持续推广“农村包围城市”的战略，从城镇向地级市前进；优化商品构造，丰厚品类；加大白电品牌宣扬力度，全力刻画“是非联动”的多样化品牌形象。

创维的世界影响力才刚刚开端

世界化是家电工业规则，是创维转型的三大途径之一，“本年彩电量的收成，也许首要是来自海外。”

10多年前，创维就嚷嚷着要做“我国籍的世界名牌。”可到现在创维的海外之路走得“踉踉跄跄”。

在前期，有关于海尔在海外直接设厂、TCL海外联合并购等大资本运作，创维依据本身资本禀赋，拓荒了“多快好省”的第三种世界化路途——结合世界技能与资本。

比方创维与德州仪器在我国协作树立半导体实验室，成建制地引入日本技能管理团队。“跟着规划的扩大与出产要素的完好，创维海外淘金从芊芊细步转向大步流星。”

为何创维等国内彩电商群雄大闹出海？“亚洲与非洲新式与落后地区，彩电商场生长前期。这就像70年代的日本，当国内彩电商场进入存量年代，彩电商们被逼赴海外寻食。”

创维等国内彩电商与三星、LG世界大牌浴血奋战，创维初来乍到，如安在异地异乡高筑竞赛壁垒？为增强海外浸透力，创维推广“代工与自立品牌同步运营”的战略。

虽然创维世界化多年，但杨东文以为“创维的世界影响力才刚刚开端。”2013财年，创维海外总成绩占集团总成绩17.1%，总计约合67.41亿港币，较同期增加16.5%。

不过在成绩构造上，创维海外商场首要依靠OEM、ODM代工，自有品牌运营额上升至3.02亿港元，可全体比例缺乏9.3%，从上一年开端，对自有品牌的运营，是创维下一步的重头戏。

在强化传统ODM、OEM的海外出口事务根底之上，创维猛推自立品牌。

经过树立本地途径，向东南亚、南亚、非洲、美洲浸透。2013年，创维在菲律宾建立出售分公司，品牌影响力随之在本地紧随三星、LG以后。

自建工厂，缩短供应链与强化售后效劳体系。本年6月，创维以3000万元收买厦华南非工厂，企图以南非为桥头堡，拓宽非洲商场。

“彩电30年高速增加，使得国内厂家沉湎在昨天余晖当中，在世界化路途上没有体会过切肤之痛，将来三到五年，必定是我国品牌大举进入海外商场的年代，大家将会看到轰轰烈烈的品牌故事。”杨东文决心爆棚。

在世界化路途上，三星与联想是家电职业中的俊彦，杨东文却坚持以为，“三星没有对比的含义。”有关于三星，杨东文有美系血缘走专业化路途的联想。

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