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杨东文表明，智能家居如今急需处理的五大难题分别为：首要，如今绝大多数家电商品没有一致的规范，比方接口纷歧致等，一个程序难以将一切的商品归入其间进行互联;其次，我国家庭如今具有很大存量的非智能家电商品，要将这些商品智能化，是一个十分艰巨的工程;再次，要完结家电商品互联，就必须要凭借传感器，而如今传感器的存量并不多，内置传感器的家电商品更是少之又少，并且假如将一切的家电商品都内置传感器，本钱疑问又会随之而来;第四，用户数据同享和搜集很难，每个用户家中的家电品牌纷歧，每个品牌又会有各自不一样的数据搜集后台，难以进行一致的大数据管理;最终，现有的智能互联商品体会并不超卓，许多功用实际意义并不强，没有完结真实的互联。
那么，创维的才智家庭怎么落地?创维又是怎么拥抱互联网?
杨东文表明，创维的才智家庭愿望，始于四年前，其时的研制和商场人员在讨论智能电视的开展趋势时，都深信电视这块屏幕将变成将来才智家庭的效劳进口和内容引擎，从那时起，经过电视屏幕将各项生活效劳送达亿万消费者家庭，就变成创维的方针。而创维之所以做出此判别，也恰是由于创维多年来对电视的专心以及其彩电职业的领先地位。
数据显现，如今创维的联网智能电视现已到达1000万台以上，日活泼智能电视达500万台以上，并且新增激活量也以每日2-3万的速度提高，依据此，使创维以电视为纽带来树立才智家庭变成可能。
四年前，创维就以电视为根底，正式启动了多样化、国际化、智能化和团队培育的才智家庭战略规划。首要，创维表现自身在品牌、出售、售后、仓储等方面的资源优势，在机顶盒、冰洗、空调、照明、安防、家用电器等多样化工业发力;一起，携优势商品大举进军东南亚、非洲、欧洲和美国商场。创维特别注重对互联网人才的引入和培育，做了专项资金核算鼓舞内部各互联网团队创新和试错，待新事务开展清楚便给予空间、独立单飞。
2015年3月1日，创维正式树立才智家庭战略开展部，启用80后团队组成战队，旨在打造以才智屏幕为中心的才智家庭敞开渠道。
如今，创维现已正式宣告其才智家庭战略落地，据创维酷开公司董事长王志国介绍，创维的才智家庭开展思路是依据对家庭用户的研讨和云端数据的支撑，联系创维线上线下优势，进而找到翻开才智家庭大门的金钥匙。
创维的才智家庭战略首要从智能电视的操作系统下手，创维智能电视操作系统5.0在底层植入了才智家庭模块，经过系统升级，就能够疾速让数千万用户进入才智家庭进口;其次，创维智能电视完结了软硬件联通效劳，用户在运用软件时，家中的别的家电商品也能够依据软件的改变进行作业;再次，加入了采购流程引导，用户在敞开创维才智家庭效劳时，会有对应的场景微电影引导用户进入所需设备的采购进口;第四，创维将会树立一支专业的售后团队，经过规范化流程疾速装置和调试各种设备，保证智能商品顺畅进家;第五，创维的才智家庭商品将会运用Air Kiss协议，一切创维多样化设备和深度合作伙伴设备，均可跟电视一秒主动衔接，无需经过AP进行Wifi的繁琐设置;最终创维才智家庭生态的一切商品均可经过电子保修卡完结售后咨询和修理，修理确诊和进程规范化、可视化、透明化，处理用户修理商品联络繁琐、报价不透明，流程冗长等疑问。
最终，杨东文也表明，完结才智家庭战略不是一家公司单打独斗就能够完结的，创维自个现已搭好了渠道，将来也将敞开才智渠道，发布规范协议，活跃约请上下游合作伙伴同享智能电视屏幕，共同开发才智家庭有关的丰厚效劳。