国际化就是要向海外市场要增量。杨东文表示，目前中国彩电市场已经进入存量竞争阶段，但东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区仍有很大的增量，还处于高速增长期，创维将抓住日本品牌衰落的契机，加速产品和品牌的海外拓展。创维的经营数据亦显示了海外市场的强劲潜力。创维数码近日公布的2015年3月份及2014/15财年销量数据显示，期内其于海外市场的电视机销售量分别增加了35%及35%，销售额更是强劲增长了43%及49%。    截至2014年，创维数字机顶盒已经在全球89个国家实现批量销售，在非洲、印度、泰国、菲律宾等地市场占有率稳居第一；在印尼、越南、缅甸等多个区域市场继续保持海外市场出口中国品牌第一的强势领先地位。    杨东文表示，中国企业的国际化尽管口号喊了很多年，但真正将其置于战略高度并为之配置资源的并不多，很多时候属于偶尔为之或无心插柳。不过这两年情况发生了很大变化，包括创维在内的很多企业开始沉下心来制定国际化的路径、目标、措施。    在当天的海外客户大会上，创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝首次系统介绍了创维2015年拓展海外市场的具体路径，涵括人力、研发、供应链、品牌、资本运作等8个方面。    刘棠枝表示：第一，创维将建设一支强大的海外营销团队，加大内外部培训，优化激励机制、轮岗机制，加强海外团队建设；第二，加大研发投入，在研发人才建设、研发经费保障方面进一步加大力度，并通过建立专利池的方式，防范可能出现的专利风险；第三，布局海外生产基地，通过自建、合资、委托生产等方式缩短供应链覆盖半径；第四，加大品牌投入，固定品牌海外投入预算，多形式、多渠道提升品牌知名度；第五，建设海外资金中心、结算中心，以此优化税收负担，防患汇率风险和货款坏账风险；第六，加大资本运作，把握时机，通过大胆并购的方式，进入新市场，并加大通过金融手段支持经销商等合作伙伴的力度；第七，彩电为主，稳步推进全系列产品的海外销售；第八，加强IT投入，实现组织简化和流程优化。 杨东文表示，创维新形势下的国际化，将在以往OEM、ODM为主的运作方式实现升级，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌的国际化，并明确了海外电视机销售三年内实现1000万台、五年内1500万台的目标。到2020年，创维海外市场销售中，自主品牌占比将超过50%。这意味着创维要用三到五年的时间在海外市场再造一个新创维。创维数码的财报显示，其2013/2014财年的电视总销量为1140万台。    “海外市场大有可为。”杨东文深情地表示，回顾全球家电产业的发展历程，日韩企业都经历了一个从本土品牌到全球化拓展的阶段，“天时地利人和，现在真正到了中国企业穿上西装、讲外语的时候了。”

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