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财报解读并不是件简单的工作，尤其在职业不景气的时分。6月27日，创维集团总裁杨东文践约来到北京向媒体解读创维2013年财报。与会许多记者都能感觉到，本年财报解读时刻并不长。
创维在香港上市，每年3月完毕一个财年，每年6月发布年度成绩，十几年来，不管从成绩仍是从销量看，创维一向身居中国彩电职业前三强。但2013年，它的成绩并不抱负，营收和赢利都呈现不相同程度下滑。
不仅仅创维，2013年传统彩电公司都阅历不相同程度的成绩变脸，影响它们的是节能补助方针的退出、商场需求逐渐放缓、互联网公司强势进军。这么的局势在2014年仍在持续，从现状看，尚没有公司能找到十分好的方法，让自个赶快走出苍茫。
不尽善尽美的成绩单
财报解读这个活儿，通常都由首席财政官担纲，可是在创维，每年都是杨东文亲身掌管。杨东文会计专业身世，最早参加创维时任中国区域财政总监，对集团财政状况了然于心。
“前几天，咱们在香港见了许多投资者，投资者格外注重毛利率。2013年咱们的毛利率是19.3%，比上年同期削减了0.3个百分点，坦率讲咱们彩电职业的竞赛力不是很高。”杨东文说。
从报表上看，创维2013年的成绩的确不抱负。
6月25日，创维发布成绩陈述显现，创维数码2013财年完结营收394.8亿港元(约合317.3亿元人民币)，同比增加4.4%，净赢利削减16.5%，为12.54亿港元(约合10亿元人民币).
“财年头，创维曾估计能坚持两位数的增加，最少做到10%，成果只要4.4%的增加，出售收入没有到达咱们预期。”杨东文说。
出售数字也未达预期。上一年一年，创维电视总出售量1135万台，与上一年度的1142万台比较，少卖了7万台，与预期方针1300万台比较，少卖了165万台。
创维、海信、TCL三家被称为国产彩电三强，与别的两家有所不相同(海信有白电工业，TCL有面板工业)，创维在彩电上的专业化更强，净赢利一半以上由彩电奉献。
“全体看咱们的盈余首要来自于彩电，但与上一年同期比较，彩电盈余大幅降低。其间，中国电视商品的盈余比上一年同期降低了33个百分点，海外电视商品盈余有增加，但全体仍是呈现亏本。”杨东文面带微笑，听不出心情的动摇，一口气讲完了创维上一年的成绩体现。
但在创维内部，成绩问责、人事调整都现已完结。一个月从前，杨带着创维中国区域推广总部新任总经理彭劲露脸商品发布会，以安静的口气向媒体宣告，此前一向担任创维中国区推广的总经理刘耀平因成绩疑问调离职位，为了改动成绩，新任总经理走立刻任。
“错判”补助方针
创维成绩下滑，首先是受到了来自方针层面的影响。上一年5月30日，节能补助方针正式退出，国内家电商场进入自2008年以来的第一个“无补助年代”。
“节能补助方针的退出对商场的影响比咱们幻想的要大、要长。”杨东文说，“记住上一年5月30日节能补助完毕的时分，我的判别是会像家电下乡、以旧换新相同影响一个季度，但万万没有想到，它影响了整整一年。”
为何节能补助方针对彩电业影响这么强？杨东文从前反思过，他的结论是，不相同于本来的“家电下乡”方针完毕，立刻又推出了“以旧换新”，“以旧换新”之后又推出“节能补助”。但这一次“节能补助”方针完毕后，就啥都没有了。
杨东文的话只说了一半儿。有业内人士剖析称，彩电出售在一年内“一蹶不振、持续低迷”，很首要的原因是不少彩电公司还等候国家后续会推出“新的代替方针”，然后忽略了自动救市的机会。
上一年七、八月份，家电业流传过补助方针行将重启的音讯，多家公司对此充溢等候。其时，有家电公司高层对新京报记者说，发改委托付中国标准化研究院向各家电厂商寻求过一次定见，首要环绕要不要补助，补助有啥好的主张等疑问，那次咨询定见会议上，大都公司都附和方针出台。但10月份今后，这一传言再无下文。
方针退出的一起，商场环境也在发作着奇妙的改动。彩电职业经过了30年的高速增加，商场需求逐渐放缓，到2013年显着见顶。依据奥维咨询的监测数据，上一年中国彩电出售量到达5100万台，本年估计为4900万台，将呈现30年来初次负增加。
提到这个数字，杨东文很慨叹。他说他的老爸爸也曾跟他恶作剧问，你们每天那么忙，忙啥？杨东文回答说，做电视。爸爸又问，你的电视机卖给谁呢？爸爸的这句话一度让杨东文十分心痛。
互联网公司带来“割喉战”
方针退出，商场环境风云突变，新生力量又在此刻异军突起。
上一年5月，当彩电厂商还在考虑方针退出后该怎样办时，乐视、小米相继推出电视，给了彩电厂商一记重拳。创维在年报中称之为“非电视机厂商进军电视范畴，采纳割喉式的报价战，以及电视机面板报价跌落，致使电视机出售报价持续下滑”。
“割喉战”不容小觑。新京报记者了解到，因为报价战，有些尺度的电视报价被拉低了挨近3000元。
杨东文供认互联网公司带来的冲击。“他们上一年的销量并不大，但对职业影响深远，直接影响了咱们一些干流尺度商品的报价，给消费者形成一种持币待购的心思。一起也带来了商业模式转型的疑问。”
一年以内，杨东文对互联网公司的情绪现已有了一百八十度翻转。
一年前的6月，也是创维成绩解读会，其时乐视电视刚发布一个多月，杨东文在会上指出，乐视存在供应链和售后服务两个缺点，随即引爆了传统彩电厂商与互联网公司的隔空口水战。上一年9月，创维与阿里协作推新品牌酷开TV，创维高管拿自家电视与乐视电视做了由内到外详尽的比照，再次“点名”乐视制作技能差，内部走线一团糟。
这么的口水战在上一年习以为常，但乐视、小米仍是在质疑声中逐渐强大，传统家电公司则成绩惨白。家电专家刘步尘说，“传统彩电厂商对乐视的情绪先后阅历了小看、惧怕，到后来变为了解和认可。如今，创维对互联网电视的情绪现已改动过来，可是大有些彩电公司还没有彻底意识到它们的要挟。”
调查
向互联网公司学习带来两难
从“看低”到“注重”，创维对互联网公司情绪发作了翻转，并开端反击。
杨东文说，创维的竞赛战略是以向互联网公司学习的方法推出新品牌酷开TV，酷开TV上一年在线上卖得不错，本年的方针是卖60万台。
与阿里协作推出的酷开TV是创维探究彩电新的盈余模式的急先锋。据了解，酷开TV内置阿里体系，每卖出一台电视，阿里会补助给创维150元，酷开TV还参加了“割喉战”，40英寸电视只卖1799，比乐视同尺度商品还廉价挨近200元。
这种反击是不是可持续？刘步尘有些忧虑，“酷开TV报价降低了，主品牌创维怎样办？这会给别的彩电公司带来演示效应，我们都跟着降价，最终把全部彩电报价拉低。”
反击以外，创维也发布了“防卫”战略。
“本年方针销量是1200万台，比上一年1140万台多了60万台，全体上是活跃又保险的。”杨东文说，本年会加大海外商场推广力度，在东南亚、欧洲做自有品牌出售的一起，加强ODM、OEM海外出口事务。关于国内商场，重点是改动出售构造，进步4K销量，一起改动途径构造，让电商的出售占比进步到10%以上。
彩电职业的革新趋势难以反转，将来几年，传统彩电厂商很可能持续深陷成绩下滑的两难局势。刘步尘说，“对传统彩电厂商而言，新盈余模式并不简单树立，还得靠卖硬件赚钱，但互联网品牌一向在降价，若跟着降价，销量上去了，赢利没有了，若不跟着降价，销量上不去，赢利仍是受影响。”
怎样才干重现增加，掉头向上？刘步尘以为，对传统彩电厂商而言，救命稻草可能是OLED电视(下一代显现技能，屏幕可自发光)，比及有一天OLED的可折叠技能完结，商品形状发作革命性的改动，会让如今彩电厂商的生产规模扩大好几倍。
仅仅这个时刻长短，难以估计。在等候机会伺机而动的时分，像创维这么的彩电厂商能做的仍是守住赢利。